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品牌調查表：請你寫下你的品牌核心價值，如果你不知道怎麼寫（這裡有一套我在設計公司中對客戶的調查提問，一步一步填寫之後你的ai會幫你完成的），請放心我這裡是一段提示詞內容，它會去找到我的部落格的這篇文章，然後他會依序去導入問題向你提問，你的對話內容與紀錄不會被我取得，更棒的是你被我強迫輸入一些人生上下文給你自己的GPT了，謝謝
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把品牌調查表貼入你的GPT，然後我是這麼告訴他的
然後他會跟你講很多東西，我這裡用的是Claude，我覺得Claude的人格很像工程師，剛正不阿、該結束話題時他不會製造額外的延伸性思考，他不廢話。缺點就是少了一些感性層面的激發，真要說會有什麼影響，大概是感覺上的感覺例如：他讓我覺得我聘請了一位不知道什麼因素屈就在我這邊打工，學歷高、IQ高，頭腦清楚、效率導向，但是我也不知道我該不該在他面前提出太多自我矛盾的想法。以上這個感覺時不時的會閃過，在我每次要講些什麼的時候，心流時間大約1毫秒，很快的我還是意識到他是LLM軟體，放心輸出給他就對了
對話過程我強烈建議「用心看」我的方式就是有想要回復的地方，直接複製文字馬上寫入對話框，不用整里，寫好後繼續把所有文字看完。
然免有時候會有不耐煩的地方，以我來說我不喜歡他們在對話前期就馬上丟「執行內容」給我
他有時候給的計畫已經夠長了，但是看到「實際運作流程設計」這個地方我就會不耐煩。
不耐煩的時候我是怎麼做
那個區域我馬上加速掃描過去，這時候不是用心看，是訓練腦神經細胞而已，潛意識捕捉的到就捕捉，沒抓到就算了那一種。
而在快速掃描的時候我意識中就浮現一個想法「回頭在讓他收斂就好」
我曾經怕我漏看什麼重要內容
跟GPT聊多了以後，你會自然發展出「不耐煩」的時刻，這時候你可以大約想一下同樣的事情你不耐煩幾次，如果只出現在當前的對話框，那你可以在下一個對話的時候告訴他你不喜歡的地方或者希望他怎樣修正。如果是不同的對話框經常出現，那你可以去帳號設定那邊改個人化提示詞。
總之對話過程就是保持住心流，想到什麼講什麼，有時候我也會故意不講明，看看他會怎麼回我，這個對話方式是避免他先被我的文字給污染，你要知道LLM在各方面是PR95以上的傢伙，假如你去找網站設計公司談合作，你先透漏你的預算之後的那種害怕，你也是要套用在LLM上面。
我先告訴你，然後你用我的話來回答我，有時候我需要。但是有時候我更需要的是運用LLM在搜尋、推論上的能力，先搜尋外部資料，由他思考後提供給我，我判斷之後再把「預算告訴他」或許我還是沒有改變心中預設的20萬底牌，但是選擇權保留在我身上。有沒有這個必要，取決個人跟GPT的互動體驗，這裡要強調的是你有所保留的詰問話術，要記得你原來的目的，目的純不純粹會影響成效，而彎彎繞繞，只是我們人類在選用LLM先天上的設計原理與功能
對話的終極目的，我們要取得什麼
我的預設都是最後要他收斂成PRD.md 和 README.md，這兩份文件是我到時候要放在專案資料夾中讓Claude Code CLI進行執行前的閱讀文件。（延伸閱讀：Claude Code CLI 是什麼）
我大概都會看完第一版v1之後，可能又會產生什麼想法進行補充，所以在己輪對話後最終取得文件後，大概就是對話進入最後尾聲了
最後一步我通常會進行口述UX模擬，提示詞如下：
我們來口述測試，對齊我的想像，請你每個回復都用40字以內簡單扼要回答我，如果有漏了，你只要回復遺漏什麼，口述對齊結束後補強：
第一步：
之後我產生一篇新的文章草稿，我要放在哪裡開始「稽核工作」？之後的對話，Claude基本上也符合我的要求
可能我之前有讓claude 用ASCII編碼的方式提供我線框稿，後來他也在很多情境會套入這個作法，長期使用他就會記得你的個人喜好
最後整理一下關鍵步驟，就可以結束這一個階段的對話
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如果有完整的需求文件，可以作為對話開始的知識庫資料
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把LLM當成你招募的PM，跟他進行對話
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聊清楚之後，讓他提供README.md文件，PRD.md也可以，讓他把整個對話截止前的所有重點整理成一份有目的有計畫的執行大綱，README.md、PRD.md內容通常不少，我建議你要求LLM從小部分功能開始落實，其他的功能都列為未來的開發計畫
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用口述UX的方式對談，幫助你想像開發完成後那些一來一往的操作有沒有符合你想像中的畫面
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最後結束對話，進入到Claude Code的開發執行